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提升效率強管理,服務項目促生產

發布時間:2021-08-13 瀏覽次數:

提升效率強管理,服務項目促生產

               ——公司召開2021年半年度生產會

8月9日,公司機關四樓大會議室召開2021年半年度生產會。公司領導班子各部門負責人、在建及收尾項目經理,質安部、工管中心、物資部全體人員出席了會議。在建項目通過視頻形式參加了會議會議公司執行董事、總經理繆成銀主持。

 

會上財務部、經營部、質安部、工中心物資設備部代表職能部門進行了半年度工作總結,鎮廣項目、廣安繞城、眉山天環和成宜機電項目代表項目進行了交流發言。領導就分管工作進行了總結并安排部署了下半年相關工作。

最后,繆成銀總經理進行了總結性講話。繆總在講話從在建項目管理、收尾項目管理公司管理三個方面,剖析了當前公司生產經營中存在的問題,提出了改進的意見和建議。

成銀指出,項目是公司重心,是管理的重點亦是公司效益的源泉和人才培養的搖籃項目管理的全過程要堅持效率為主線守質量安全環保的底線,不越廉潔的紅線。項目的管理人員要轉變思想,積極適應公司項目新的管理體制切實擔負起項目在資金管理、人才培養、隊伍管理、物資設備管理等方面的主導責任,合理優化資源配置斷的學習、創新,不斷提升項目的管理水平。

繆成銀指出,當前已完工項目的收尾工作進度不理想,資金回收完成率過低,究其原因是項目缺乏對資金管理的主動性,項目經理未能在收尾階段將各項工作一抓到底因此收尾項目的負責人要立即行動,相關部門密切配合,全面清理各收尾項目的工作進展,制定詳細的收尾計劃,在收尾工作上要用心、真抓才能保障公司的利益。同時加強與業主、監理單位的溝通,用好、用足合同條款各項優惠政策,對沖竣工審計時可能的審減風險。

繆成銀強調,公司領導班子要強化對自己分管工作的主導意識,積極推動分管領域各項工作;公司職能部門要加強執行力建設,提高辦事效率辦事能力。全公司上下要提高對項目服務的意識服務能力,把項目管理全流程工作做精、做細,共同為公司做大、做優貢獻力量。

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